发布日期：2020-06-15 16:43:00责任编辑： 来源：浏览量：
为认真落实6月14日上午高新区管委会刘立武主任就固定资产投资工作的要求，6月15日上午，高新发控公司在公司第一会议室召开第19次专题会议暨领导包点项目（第15次）调度会。会议传达管委会机关会议的精神，重点就亮灯项目逐个分析。听取了各部室、各子公司有关会议听取了各项分解任务推进情况的汇报，分析解决推动工作的困难和症结，部署下一步工作。公司领导班子成员、各部室、各子公司负责人参加了今天的会议。
会议先由公司副总经理张壮海、杨勇分别传达近期两次管委会刘立武主任会议精神和工作要求。会议对逐项研究亮灯项目并部署下步建设工作。会议听取了各部室、各子公司负责人对5 月 16 日管委会刘立武主任调研工作任务推进情况汇报。最后文渊总经理作工作部署，龙翔春董事长讲话。
会议指出，高新发控公司全公司上下要细化目标任务，将公司各项工作落到实处。全公司上下以“只争朝夕”的精神“一天当三天用”的干劲，采取超常规的行动加快公司各项改革发展工作及在建项目的推动，用钉钉子的精神抓好落实，将高新发控公司打造成为省内一流的园区运营商。
会议提出四点要求：一是要增强紧迫感和责任感。各分管领导要加强并发挥好统筹作用、主动担当作为，加大工作力度，提高解决实际问题的能力，统筹解决项目建设的要素保障，力争亮灯项目尽早销号；二是要抓好责任落实。各部室及子公司要做好责任分解，强化协同配合，做好工作衔接，形成推进合理，确保各项工作出实效；三是要抓紧时间推进。对照各项任务倒排工期计划，以完成全年目标为重，高要求高质量高标准确保各项工作安排时间节点顺利推进；四是要强化招商工作。要以主人翁的心态包装策划项目，积极主动参与招商和引资工作。认真研究与园区相关、与自身相关的政策，对标同行业的优秀作法，结合园区资源和公司实际走出一条适合自己的路径，以策划更多的自营项目，打造一流园区运营商。
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