发布日期：2020-07-27 16:33:00责任编辑： 来源：浏览量：
为全面总结公司上半年的经营生产工作、剖析存在的问题和不足，进一步推动全年工作目标任务，7月27日上午，高新发控公司召开公司2020年上半年工作总结会议。会议由党委副书记、公司总经理文渊主持，公司党委书记、董事长龙翔春做重要讲话并进行工作部署。公司领导班子成员、各部室、子公司副职及以上干部参加了今天的会议。
会议首先由文渊总经理通报了上半年公司整体运营情况、经营指标及固定资产投资等完成情况，随后各部室、子公司负责人分别汇报了2020年上半年工作情况，查摆工作中存在的问题和差距，并针对下半年工作制定了目标和措施。分管领导分别做针对性的总结分析和点评，并对下半年的分管工作进行部署。
会议指出，公司上半年在受到疫情冲击的不利情况下，能够做到全面复工复产，做到公司项目正常推动，企业正常运营，取得如此成绩实属来之不易，与班子的坚强领导、广大干部职工的辛苦付出密不可分。
会议用13个“尚可”和“不足”总结了上半年的工作：一是固投情况完成尚可，营业额及利润指标完成不足；二是党建工作规定动作完成尚可，但是创新、亮点特色方面不足；三是项目责任分工推进尚可，“亮灯”项目推进进度方面不足，仍有一些项目建设滞后；四是太阳集团tyc9728常规性建设尚可，但是与时俱进方面不足；五是总体战略研究尚可，子版块方面具体研究不足；六是业务谋划尚可，但业务落地情况不足；七是内部制度建设、合同管理情况尚可，但外部营销与公司美誉度不足；八是新项目推进情况尚可，理旧工作主动性不足；九是项目推进力度尚可，运营变现能力不足，投入产出意识亟待增强；十是对施工单位项目推动能力尚可，但成本造价管控能力不足；十一是对行业投资分析准确度尚可，但是股权投资和应收账款主动性不足；十二是对招商引资工作的热情尚可，但是形成工作流程和成果及入驻项目不足；十三是建设攻坚冲锋能力尚可，但补位协同不足，许多事情部门子公司没有形成合力和联动。
会议指出，在看到上半年工作成绩的同时，公司上下也应该清醒的看到公司面临的困难，加强紧迫感和责任感，以高度的负责和政治担当，积极关注亮灯项目、预警项目，盘活存量资产，提前谋划好维稳和资金申拨工作，提升学习能力、善于与时俱进、抢抓历史机遇、埋头苦干实干、增强底线思维、取得转型实效。把下半年工作切实推进，圆满完成全年任务。为建设海南自由贸易港贡献自己的力量。
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